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從創業者到 CEO

Nov 13th 2012, 03:13

November 12th, 2012 by Jamie | 切換為細明體 | 切換為正黑體

我來告訴你創造一家市值超過 10 億美金公司背後的祕密：雇用對的人才。–Paul English, CTO, Kayak

出來創業到現在已經十三年了。前面的十年，我都是做人家的 No.2、No.3、No. 10，直到這次創辦 appWorks，才真正自己當了 CEO。

但到底什麼是 CEO？這是一個很難回答的問題。我個人覺得 CEO 比較好的比喻是「船長」，因為船長的工作，就是設定目標，然後確定船會持續朝著目標開去。當你還是一艘小船，船上只有一兩個人時，CEO 的工作當然就包括了找到好的目標，然後奮力的划。接著，如果順利的話，你的水手數量會慢慢的增加，當你有 10 個人的時候，CEO 會開始越來越沒有機會划船，因為你得花更多的力氣在找到好船員，並且把他們放在對的位置上。到了 30 個人的時候，你基本上不可能划船，並且必須開始建立輪班、品質控管、標準化作業流程等工作。到了 120 個人的時候，你已經沒辦法認識每一個水手了，你開始會有幾個大副，你負責領導他們，並且掌舵整條船的方向，確定你們會持續著朝著目標開去。

所以隨著船員的數量變多，船長會扮演著不同的角色，同樣的，在公司的每個階段，雖然讓公司繼續朝著目標邁進的責任是一樣的，但 CEO 需要做的事情卻是很不一樣的，而因此必須擁有的能力也會非常的不同。

(繼續閱讀...)

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