mikelcady7562的部落格

多算勝，少算不勝，而況於無算乎？–孫子兵法

在 appWorks，每週五是我的 Office Hour 時間，從早上到下午，每半個小時一節，我們育成的創業團隊可以預約來跟我聊天，問我問題，任何問題。一開始，我都把自己當做他們的「共同創辦人」，所以任何他們的問題，我會絞盡腦汁提出自己的觀點與意見。但久而久之，我發現那是一個很不好的架構，因為有些團隊會開始依賴我，反正 Jamie 都說了，我們「做就對了」。

但如果只是那樣的話，他們不能算是在創業，頂多只是在「執業」。

所以我開始改變我的策略，凡是團隊問我任何「戰術」相關的問題，舉凡 Jamie 請問我如果辦這樣的行銷活動，消費者會買單嗎？我如果加入這樣的功能，轉換率會提昇嗎？這類的東西，我的回答一律是：不知道，你去試試看就知道了。如果他們問我跟「策略」相關的問題，例如：Jamie 請問我們要先跟產業的第一名談合作，還是從排名後面的切入？這種狀況，那我會提供一些案例讓他們參考，但不會給太多我的想法。而如果他們要聊跟「Vision」相關的事情，那我就會扮演「魔鬼代言人」，不斷去挑戰他們的觀點，確定他們是真的思考過，並且真心相信他們看到的未來。

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