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創業 CEO：雇用價值觀，不要雇用能力
Dec 29th 2012, 03:16
歡迎來到「創業 CEO」系列，在這個系列中，我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創業公司，往往都是由這樣的人在領導。
創業 CEO 很常落入的陷阱，是雇用能力很強，但並不是特別認同公司的人 — 因為前線已經在打仗了，公司需要「即戰力」，尤其是業務和技術，因此往往顧不了那麼多，先找強手進來再說。
這是一個陷阱，因為在當下你很容易做出那個決定，面對堆積如山的功能需求，一天到晚當掉的網站，那麼多想要去攻的客戶，趕快找幾個厲害的人進來是最合理的解決方案。
問題是又厲害價值觀又合的人，是非常難碰到的。所以你往往只有厲害但是價值觀不合，或者是價值觀合但是缺乏實戰經驗的兩種人可以選，而又因為需求的迫切，創業 CEO 往往會選擇前者 — 至少他可以馬上幫我把這些東西修好，至於個性與價值觀，我們可以慢慢調。
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